Un stand atteint l'équilibre
Entraînement 2105 minutessprint du seuil de rentabilité
Un stand de marché coûte 30 $. Chaque article se vend 6 $ avec 3 $ de coût variable par vente. Combien faut-il en vendre ?
Objectif de l'entraînement: Séparez frais fixes et coûts par vente
▶ Jouer cet entraînementSituation
1. Manche 1. Combien chaque vente apporte-t-elle au loyer du stand ?
- 9 $
- 3 $
- 6 $
2. Manche 2. Combien de ventes couvrent 30 $ dans ces conditions ?
- 10 ventes
- 5 ventes
- 30 ventes
3. Manche 3. Vous en vendez 8. Résultat après tous les coûts indiqués ?
- Un profit de 18 $
- Un profit de 24 $
- Une perte de 6 $
4. Manche 4. Le coût variable monte à 4 $, le prix de vente reste 6 $. Nouveau seuil ?
- Moins, car les coûts ont monté
- 15 ventes
- Toujours 10 ventes
Ce que tu vas apprendre
- Le chiffre d'affaires n'est pas la contribution aux frais
- Le seuil change quand les coûts montent
- L'équilibre ne paie pas forcément votre temps
Ton pas dans la vraie vie
Pour une petite activité de vente, séparez frais fixes et coûts par unité.
Questions et réponses
L'équilibre garantit-il un bon revenu ?
Non. Ici, il couvre seulement les coûts indiqués.
Et si la demande est sous le seuil ?
Repensez le prix, les coûts, le format ou la participation.
Peut-on diviser les coûts fixes par le prix de vente ?
Seulement sans coûts variables, contrairement à ce tour.
Plus d'entraînements dans ce module
- Un aller-retour en pourcentages
- La dernière enchère abordable
- Un mois positif, un mardi sans cash
- Des frais sur quel montant ?
- La réserve peut-elle encaisser un autre coup ?
- Des prix en unités différentes
Les chiffres sont fictifs. Un jeu, pas un conseil financier.