Viele Nutzer, leere Kasse

Training 1515 MinutenDotcom-Blase

Die Publikumskurve steigt, während das Geld sinkt. Viele Bewertungen von Internetfirmen fallen im Jahr 2000 stark. In der Übungsszene wählst du einen Plan für einen kleinen Online-Dienst.

Ziel des Trainings: Den Weg vom Publikum zum Geld verfolgen

▶ Training im Spiel starten

Situation

1. Der Dienst hat 1000 Besucher und 20 zahlende Kunden. Das Team nennt jeden Besucher einen Kunden.

Besucher und zahlende Kunden trennen
Den Preis mit allen 1000 multiplizieren
Jeden Besucher für wertlos halten

2. Jeder der 20 zahlenden Kunden bringt $10 im Monat. Die Dienstkosten betragen $500.

$200 als Gewinn zählen
Die Lücke mit $500 beziffern
Die monatliche Lücke von $300 festhalten

3. Eine getrennte Betriebsreserve hält $900. Bei der aktuellen Lücke wird keine neue Finanzierung erwartet.

Die Reserve als dauerhaftes Einkommen behandeln
Höchstens 3 Monate bei gleichen Bedingungen planen
Für 9 Monate planen

4. Werbung verspricht mehr Besucher. Ein kleiner Zahlungstest geht ohne höhere Kosten.

Zuerst Zahlung und Bindung testen
Werbung verdoppeln für eine stärkere Kurve
Allein wegen des historischen Crashs schließen

Das lernst du

Besucher zahlen nicht zwingend
Reserven haben eine endliche Reichweite
Wachstum an seiner Wirtschaftlichkeit testen

Dein Schritt im echten Leben

Trenne bei einem Projekt Publikum, Zahlungen und den Saldo nach Kosten.

Fragen und Antworten

Was geschah im Jahr 2000?

Viele Bewertungen von Internetfirmen fielen stark. Die Technik selbst verschwand nicht.

Was ist Cash-Reichweite?

Wie viele Zeiträume die Reserven bei der aktuellen Netto-Burn-Rate decken. Sie ist bedingt, kein Versprechen.

Ist Publikumswachstum nutzlos?

Nein. Versteh, wie es mit Nutzen, Zahlung und Kosten zusammenhängt.

▶ Training im Spiel starten Führe dein Budget in Hanimani

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Die Zahlen sind beispielhaft. Ein Spiel, keine Finanzberatung.