用户很多,收银台却空
训练 1515 分钟互联网泡沫
用户曲线上升,现金却在下降。2000 年,许多互联网公司的估值大幅下跌。练习场景里,你要为一个小型在线服务选择方案。
训练目标: 理清从用户到现金的路径
▶ 在游戏中做这个训练场景
1. 服务有 1000 位访客和 20 位付费客户。团队把每位访客都称为客户。
- 分清访客和付费客户
- 用价格乘以全部 1000 人
- 把每位访客都当作毫无价值
2. 这 20 位付费客户每人每月带来 $10。服务成本 $500。
- 把 $200 算作利润
- 把缺口说成 $500
- 记下每月 $300 的缺口
3. 单独的运营储备有 $900。按目前的缺口,预计没有新的融资。
- 把储备当作永久收入
- 条件不变,最多规划 3 个月
- 规划 9 个月
4. 广告承诺带来更多访客。可以做一个小规模付费测试,不增加成本。
- 先测试付费和留存
- 广告翻倍,让曲线更好看
- 仅因历史上的崩盘就关停
你将学到
- 访客不一定付费
- 储备能撑的时间是有限的
- 用经济账来检验增长
现实中的一步
为一个项目分清用户、付款和扣除成本后的余额。
常见问题
2000 年发生了什么?
许多互联网公司的估值大幅下跌。技术本身并没有消失。
什么是现金可支撑时间?
按当前净消耗速度,储备能撑多少个周期。它是有条件的,不是承诺。
用户增长没用吗?
不是。要弄清它与实用性、付款和成本如何关联。
本模块更多训练
数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。