बहुत यूज़र, खाली गल्ला
ट्रेनिंग 1515 मिनटडॉटकॉम बबल
दर्शकों का ग्राफ़ चढ़ता है और कैश गिरता है। 2000 में कई इंटरनेट कंपनियों का मूल्यांकन तेज़ी से गिरता है। अभ्यास दृश्य में आप एक छोटी ऑनलाइन सेवा की योजना चुनते हैं।
ट्रेनिंग का लक्ष्य: दर्शकों से कैश तक का रास्ता खोजें
▶ यह ट्रेनिंग खेलोस्थिति
1. सेवा के 1000 विज़िटर और 20 भुगतान करने वाले ग्राहक हैं। टीम हर विज़िटर को ग्राहक कहती है।
- विज़िटर और भुगतान करने वाले ग्राहक अलग करें
- कीमत को सभी 1000 से गुणा करें
- हर विज़िटर को बेकार मानें
2. 20 भुगतान करने वाले ग्राहकों में से हर एक महीने में $10 देता है। सेवा की लागत $500 है।
- $200 को मुनाफ़ा गिनें
- अंतर को $500 कहें
- महीने का $300 का अंतर दर्ज करें
3. अलग संचालन रिज़र्व में $900 हैं। मौजूदा अंतर पर नई फ़ंडिंग की उम्मीद नहीं है।
- रिज़र्व को स्थायी आय मानें
- हालात वही रहें तो ज़्यादा से ज़्यादा 3 महीने की योजना बनाएं
- 9 महीने की योजना बनाएं
4. विज्ञापन ज़्यादा विज़िटर का वादा करता है। लागत बढ़ाए बिना भुगतान का छोटा टेस्ट चल सकता है।
- पहले भुगतान और रिटेंशन परखें
- मज़बूत ग्राफ़ के लिए विज्ञापन दोगुना करें
- सिर्फ़ ऐतिहासिक क्रैश के कारण बंद कर दें
तुम क्या सीखोगे
- विज़िटर ज़रूरी नहीं कि भुगतान करें
- रिज़र्व का रनवे सीमित है
- ग्रोथ को उसके अर्थशास्त्र से परखें
असल ज़िंदगी का कदम
एक प्रोजेक्ट के लिए दर्शक, भुगतान और लागत के बाद का बैलेंस अलग करें।
सवाल और जवाब
2000 में क्या हुआ?
कई इंटरनेट कंपनियों का मूल्यांकन तेज़ी से गिरा। तकनीक खुद गायब नहीं हुई।
कैश रनवे क्या है?
मौजूदा शुद्ध खर्च दर पर रिज़र्व कितनी अवधियां चलता है। यह शर्तों पर टिका है, वादा नहीं।
क्या दर्शकों की बढ़त बेकार है?
नहीं। समझें कि यह उपयोगिता, भुगतान और लागत से कैसे जुड़ती है।
इस मॉड्यूल की और ट्रेनिंग
- खरीदार के बिना एक फूल
- वादे जहाज़ों से तेज़ दौड़ते हैं
- काम की पटरियां, अनिश्चित रिटर्न
- नए सिक्के, इंतज़ार करते ग्राहक
- बंद दरवाज़े, मौजूद बैलेंस
- ज़्यादा वेतन, छोटी टोकरी
आँकड़े काल्पनिक हैं। यह खेल है, वित्तीय सलाह नहीं।