何时叫停项目

训练 1025 分钟沉没成本

你在做一个小型服务，同时测试一款独立产品。测试已花$1,200，无法收回。账户里还剩$1,800，现有服务自行运转。

训练目标: 按未来结果选择，保留叫停的权利

场景

1. 做完产品还要$600，而已确认的未来收入只有$450。没有其他收入，对现有服务没有好处，也没有其他成本；叫停不花钱。从今天起，哪个选项留下的钱更多？

2. 面对新的决定，未来收入未知：50%的概率是$1,000，否则是$300；做完要花$600。花$50做一次检验，能在你付钱做完之前显示确切情景，而且你的钱够任何选项。从现在起，哪个选项的预期金钱结果最好？

3. 下个月，一次可衡量的测试花$200，每新增一笔付费销售带来$25利润。没有其他好处或新成本；只按这个月判断结果。至少卖多少笔才能覆盖测试？

4. 测试结束：花了$200，带来6笔销售，每笔利润$25。再做一次相同的测试要$200；没有新假设、改进或增长迹象，下一阶段的目标仍是赚钱。现在怎么办？

针对一个当前项目，分别写下：过去的沉没成本、未来的支出、已确认的收入和止损条件。

应该完全忽略过去的花费吗？

选择未来行动时，沉没金额不会只加在某一个选项上。但经验、已买的设备和获得的信息仍会影响未来结果。

验证一个假设，最多可以花多少钱？

不超过改变决定所带来的预期收益，同时考虑信息质量和时间。在第2步里，付钱前获得准确信息，比盲目启动最多值$150；检验花$50。

预期为正就意味着该继续吗？

不。可能的损害、手头现金和其他选项同样重要；第2步特意设定了充足的现金缓冲。

数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。