雇人还是自动化?

训练 955 分钟雇人还是自动化

你31岁,经营一家手工蜡烛网店。每月400单,利润$4,800,即每单$12。你每周工作70小时,现在你的时间限制了增长。

训练目标: 交出一部分工作,又不损害质量

场景

1. 你一周的工时:做蜡烛25,打包20,回复消息15,记账5,广告5。先交出哪项任务?

2. 打包每单要12分钟。选项:兼职80小时,时薪$12;履约服务,每单$2.50;全职,$2,400。夏天200单,12月1,200单。

3. 回复消息每周占15小时。60%的问题是重复的:发货时间、香型、包裹在哪里。

4. 使用服务的一个月:3%的蜡烛到货时破损。12笔退款,每笔$30。

5. 需求正朝600单拉升。瓶颈是做蜡烛,每周25小时。扣掉打包和材料后,每单约赚$9。

按小时记录你的一周。挑一项重复的任务,算出交出去或自动化后每小时的成本。

什么时候该招第一位员工?

当一项任务反复出现、容易检查,又占用了你本该用于增长的时间。把每小时成本,与你省下的时间能带来的收入作比较。

雇人好还是外包好?

需求起伏时,按任务计价的外包更灵活。工作量稳定、技能需要留在内部时,员工更划算。

生意里哪些任务应该先自动化?

频繁且完全相同的:常见问题、发货通知、发票、提醒。无需判断的地方,自动化胜过人工。

数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。