你承受得起的风险

训练 965 分钟如何评估经营风险

你36岁,经营一辆汉堡餐车。每月利润$2,400,家庭开销$1,600。你手里有$4,800:三个月的生活费。这是缓冲资金,不能动用。

训练目标: 只承担你扛得住的风险

场景

1. 城市节日上的一个摊位:先付$1,500,不退款。天气好(概率70%)带来$3,500利润,下雨只有$500。

2. 有一辆二手第二辆餐车出售,$18,000。你有一位厨师。预测:每月利润$1,500。附近有餐车可以按月租,每月$600。

3. 针对重大故障的保险每月$90。每年发生概率10%,维修加停工损失$7,800。

4. 一家新的肉类供应商提供六个月预付优惠,减40%。肉通常每月$1,500。你对这家供应商一无所知。

5. 一年后你有$9,000。繁忙车站附近有个小亭子:每月$1,200,租期5年,装修$6,000,提前退租要付6个月房租。

选一个摆在你桌上的大决定。用美元写下最坏情况,和你的缓冲资金比一比。想办法用成本的10%去测试它。

怎么评估经营中的风险?

用美元写出最坏情况,估计它的概率和期望收益。如果最坏情况超过你的缓冲资金,就缩小下注,或找更便宜的测试。

决策中的期望值是什么?

各种结果乘以各自概率后的总和。例如,$3,500的70%加$500的30%,得$2,600。它是平均值,不是承诺。

什么是可撤回和不可撤回的决定?

可撤回的决定撤销成本低:按月租用、试做一批。不可撤回的决定撤销成本高:购买、长期租约。前者要快做,后者等测试之后。

数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。