Un risque que tu peux te permettre

Entraînement 965 minutescomment évaluer le risque d'une entreprise

Tu as 36 ans et tu diriges un food truck de burgers. Le bénéfice est de 2 400 $ par mois, la famille coûte 1 600 $. Tu as 4 800 $ de côté : trois mois de vie. C'est le coussin, et il reste hors jeu.

Objectif de l'entraînement: Ne prends que les risques que tu peux survivre

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Situation

1. Un emplacement à un festival de la ville : 1 500 $ d'avance, sans remboursement. Le beau temps (70 % de chances) rapporte 3 500 $ de bénéfice, la pluie 500 $.

Prendre l'emplacement après avoir vérifié le pire scénario
Le prendre et emprunter 3 000 $ pour tripler le stock
Passer, il peut pleuvoir

2. Un deuxième camion d'occasion est à vendre à 18 000 $. Tu as un cuisinier. La prévision : 1 500 $ de bénéfice par mois. Tout près, un camion se loue au mois pour 600 $.

L'acheter : 4 000 $ d'économies, 14 000 $ de prêt
Louer un mois et tester la prévision
Passer, un deuxième camion est un risque

3. Une assurance contre une grosse panne coûte 90 $ par mois. Le risque est de 10 % par an, et la réparation plus l'arrêt coûtent 7 800 $.

La refuser, en moyenne l'assurance perd
Tout assurer, même les pneus, pour 250 $
Assurer seulement la grosse panne

4. Un nouveau fournisseur de viande propose 40 % de remise pour six mois payés d'avance. La viande coûte d'habitude 1 500 $ par mois. Tu ne sais encore rien de ce fournisseur.

Payer six mois d'avance : 5 400 $ au lieu de 9 000 $
Proposer de payer un mois d'avance à cette remise
Refuser, les nouveaux fournisseurs ne sont pas fiables

5. Un an plus tard, tu as 9 000 $. Un kiosque près d'une gare fréquentée : 1 200 $ par mois pour un bail de 5 ans, 6 000 $ d'aménagement, et partir plus tôt coûte 6 mois de loyer.

Se garer à proximité le week-end pour 400 $, mesurer les ventes
Signer maintenant, l'emplacement est superbe
Signer et emprunter pour l'aménagement

Ce que tu vas apprendre

Commence par le pire scénario : le coussin peut-il y survivre ?
Une moyenne positive n'aide pas si le pire te ruine.
Fais vite les pas réversibles, les irréversibles après un test pas cher.

Ton pas dans la vraie vie

Prends une grande décision sur ton bureau. Écris le pire scénario en dollars et compare-le à ton coussin. Trouve un moyen de la tester pour 10 % du coût.

Questions et réponses

Comment évaluer le risque en entreprise ?

Chiffre le pire scénario en dollars, estime ses chances et le gain espéré. Si le pire scénario dépasse ton coussin, réduis la mise ou cherche un test moins cher.

Qu'est-ce que l'espérance de gain dans une décision ?

La somme des résultats multipliés par leurs probabilités. Par exemple, 70 % de 3 500 $ plus 30 % de 500 $ donnent 2 600 $. C'est une moyenne, pas une promesse.

Que sont les décisions réversibles et irréversibles ?

Une décision réversible coûte peu à défaire : une location au mois, un lot d'essai. Une irréversible coûte cher à défaire : un achat, un long bail. Prends la première vite, la seconde après un test.

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Les chiffres sont fictifs. Un jeu, pas un conseil financier.