Risco que você pode bancar

Treinamento 965 minutoscomo avaliar o risco de um negócio

Você tem 36 anos e toca um food truck de hambúrguer. O lucro é $2.400 por mês, o custo da família $1.600. Você tem $4.800 guardados: três meses de vida. Essa é a reserva, e ela fica fora da mesa.

Meta do treinamento: Assuma só os riscos que você aguenta

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Situação

1. Um ponto em um festival da cidade: $1.500 adiantados, sem reembolso. Tempo bom (70% de chance) traz $3.500 de lucro, chuva traz $500.

Pegar o ponto depois de checar o pior cenário
Pegar e pedir $3.000 emprestados para triplicar o estoque
Passar, pode chover

2. Um segundo caminhão usado está à venda por $18.000. Você tem alguém para cozinhar. A previsão: $1.500 de lucro por mês. Perto dali, um caminhão se aluga mês a mês por $600.

Comprar: $4.000 da poupança, $14.000 de empréstimo
Alugar por um mês e testar a previsão
Passar, um segundo caminhão é risco

3. O seguro contra uma pane grave custa $90 por mês. A chance é 10% ao ano, e o conserto mais a parada custam $7.800.

Pular, em média o seguro perde
Segurar tudo, até os pneus, por $250
Segurar só a pane grave

4. Um novo fornecedor de carne oferece 40% de desconto por seis meses pagos adiantados. A carne costuma custar $1.500 por mês. Você ainda não sabe nada sobre esse fornecedor.

Pagar seis meses adiantados: $5.400 em vez de $9.000
Propor pagar um mês adiantado com esse desconto
Recusar, fornecedores novos não são confiáveis

5. Um ano depois você tem $9.000. Um quiosque perto de uma estação movimentada: $1.200 por mês em contrato de 5 anos, $6.000 de montagem, e sair antes custa 6 meses de aluguel.

Estacionar por perto nos fins de semana por $400 e medir as vendas
Assinar já, o ponto é ótimo
Assinar e pegar um empréstimo para a montagem

O que você vai aprender

Comece pelo pior cenário: a reserva sobrevive a ele?
Uma média positiva não ajuda se o lado ruim arruína você.
Dê passos reversíveis rápido, os irreversíveis depois de um teste barato.

Seu passo na vida real

Pegue uma grande decisão da sua mesa. Escreva o pior cenário em dólares e compare com a sua reserva. Ache um jeito de testá-la por 10% do custo.

Perguntas e respostas

Como avaliar o risco em um negócio?

Ponha o pior cenário em dólares, estime as chances e o ganho esperado. Se o pior cenário passa da sua reserva, diminua a aposta ou ache um teste mais barato.

O que é valor esperado na tomada de decisão?

A soma dos resultados multiplicados por suas chances. Por exemplo, 70% de $3.500 mais 30% de $500 dão $2.600. É uma média, não uma promessa.

O que são decisões reversíveis e irreversíveis?

Uma reversível é barata de desfazer: um aluguel mensal, um lote de teste. Uma irreversível é cara de desfazer: uma compra, um contrato longo. Faça a primeira rápido, a segunda depois de um teste.

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Os números são ilustrativos. É um jogo, não consultoria financeira.