Riesgo que puedes asumir

Entrenamiento 965 minutoscómo evaluar el riesgo de un negocio

Tienes 36 años y llevas un food truck de hamburguesas. La ganancia es $2,400 al mes, los gastos de la familia $1,600. Tienes $4,800: tres meses de vida. Es el colchón, y no entra en el juego.

Meta del entrenamiento: Asume solo los riesgos que puedes sobrevivir

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Situación

1. Un puesto en un festival de la ciudad: $1,500 por adelantado, sin reembolso. Con buen tiempo (70% de probabilidad) deja $3,500 de ganancia, con lluvia $500.

Toma el puesto tras revisar el peor caso
Tómalo y pide $3,000 prestados para triple inventario
Pasa, podría llover

2. Se vende un segundo camión usado por $18,000. Tienes a alguien que cocine. El pronóstico: $1,500 de ganancia al mes. Cerca se alquila un camión mes a mes por $600.

Cómpralo: $4,000 de ahorros, $14,000 de préstamo
Alquílalo un mes y prueba el pronóstico
Pasa, un segundo camión es un riesgo

3. Un seguro contra una avería grave cuesta $90 al mes. La probabilidad es 10% al año, y reparación más parada cuestan $7,800.

Sáltalo, en promedio el seguro pierde
Asegura todo, hasta las llantas, por $250
Asegura solo la avería grave

4. Un proveedor nuevo de carne ofrece 40% de descuento por seis meses pagados por adelantado. La carne suele costar $1,500 al mes. Aún no sabes nada de este proveedor.

Paga seis meses: $5,400 en lugar de $9,000
Ofrece pagar por adelantado un mes con ese descuento
Recházalo, los proveedores nuevos no son de fiar

5. Un año después tienes $9,000. Un quiosco cerca de una estación concurrida: $1,200 al mes con contrato de 5 años, $6,000 de acondicionamiento, y salir antes cuesta 6 meses de alquiler.

Estaciona cerca los fines de semana por $400 y mide las ventas
Firma ya, el lugar es genial
Firma y pide un préstamo para el acondicionamiento

Lo que aprenderás

Empieza por el peor caso: ¿lo aguanta el colchón?
Un promedio positivo no ayuda si el lado negativo te arruina.
Da pasos reversibles rápido, los irreversibles tras una prueba barata.

Tu paso en la vida real

Toma una decisión grande que tengas sobre la mesa. Anota el peor caso en dólares y compáralo con tu colchón. Busca cómo probarla por el 10% del costo.

Preguntas y respuestas

¿Cómo se evalúa el riesgo en un negocio?

Pon el peor caso en dólares, estima sus probabilidades y la ganancia esperada. Si el peor caso supera tu colchón, reduce la apuesta o busca una prueba más barata.

¿Qué es el valor esperado al tomar decisiones?

La suma de los resultados multiplicados por sus probabilidades. Por ejemplo, 70% de $3,500 más 30% de $500 da $2,600. Es un promedio, no una promesa.

¿Qué son las decisiones reversibles e irreversibles?

Una reversible es barata de deshacer: un alquiler mensual, un lote de prueba. Una irreversible es cara de deshacer: una compra, un contrato largo. Toma la primera rápido, la segunda tras una prueba.

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Las cifras son ilustrativas. Es un juego, no asesoría financiera.