Bénéfice par vente
Entraînement 915 minutesbénéfice par vente
Tu as 29 ans et tu diriges un petit atelier d'impression de T-shirts. Un T-shirt se vend 20 $, environ 150 commandes par mois. La caisse tourne, pourtant il reste peu en fin de mois.
Objectif de l'entraînement: Découvre ce que rapporte vraiment un T-shirt
▶ Jouer cet entraînementSituation
- 12 $ : prix moins T-shirt vierge et encre
- 10 $ : prix moins tous les coûts par T-shirt
- 20 $ : c'est ce que paie le client
- 1 200 $ ÷ 20 $ = 60 T-shirts
- Ajouter 8 $ de frais généraux à chacun : le coût est de 18 $
- 1 200 $ ÷ 10 $ = 120 T-shirts
- Accepter : 4 $ par T-shirt, soit +400 $
- Refuser : 14 $ est sous le coût de 18 $
- Accepter et baisser le prix à 14 $ pour tous
- La lancer : plus de commandes, plus de bénéfice
- Tester une semaine pour 75 $, compter les commandes
- Couper aussi la pub actuelle pour économiser
- Rien : un dollar change peu
- Passer le prix du T-shirt à 21 $
- Trouver un fournisseur à 6 $, vérifier d'abord 10 T-shirts
Ce que tu vas apprendre
- Bénéfice par vente = prix moins tous les coûts par unité
- Seuil de rentabilité = charges fixes ÷ marge par unité
- Juge la pub et les remises sur la marge, pas sur le chiffre d'affaires
Ton pas dans la vraie vie
Prends ton produit ou service principal. Note son prix et tous les coûts par unité, puis divise les charges fixes mensuelles par cette marge.
Questions et réponses
Comment calculer le bénéfice par vente ?
Retire du prix tous les coûts variables par unité : matières, emballage, frais, rémunération à la pièce. Ce qui reste est la marge sur coûts variables.
Comment calculer le seuil de rentabilité ?
Divise les charges fixes mensuelles par la marge par vente. Avec 1 200 $ de charges et une marge de 10 $, il faut 120 ventes par mois.
Quelle est la différence entre coûts fixes et coûts variables ?
Les coûts variables augmentent à chaque vente : matières, emballage, frais. Les coûts fixes restent identiques quel que soit le volume : loyer, location, salariés.
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Les chiffres sont fictifs. Un jeu, pas un conseil financier.