Aumentar preços sem perder clientes
Treinamento 925 minutosaumentar preços sem perder clientes
Você tem 35 anos e toca um salão de banho e tosa. São 200 banhos por mês a $40, $10 de custo por banho, $5.000 de custos fixos. O lucro é $1.000, e aluguel e salários não param de subir.
Meta do treinamento: Aumente o preço para o lucro crescer de verdade
▶ Fazer este treinamentoSituação
- Esperar 200 clientes a $46: +$1.200
- Quantos clientes podem sair sem prejuízo
- Manter o preço: cada cliente conta
- Os clientes fixos: são os que mais pagam
- Todos por igual, cerca de 15%
- Os clientes de cupom: vieram por uma oferta
- Perguntar aos clientes em uma pesquisa
- 4 semanas a $46 só para clientes novos
- Subir para todos e voltar atrás se der errado
- Ir para $55 para todos, saíram poucos
- Menos agendamentos, então cancelar
- A margem cresceu: $972 contra $900
- Subir em silêncio, talvez ninguém note
- Avisar com um mês de antecedência e oferecer 5 banhos a $40
- Mantê-los a $40 para sempre
O que você vai aprender
- Calcule quantos clientes você pode perder sem prejuízo
- Quem veio por desconto sai primeiro
- Teste um preço em uma fatia de clientes e compare a margem
Seu passo na vida real
Calcule sua margem por venda e um preço 10% maior. Divida sua margem total atual pela nova: é quantos clientes mantêm o mesmo lucro.
Perguntas e respostas
Como aumentar preços sem perder clientes?
Avise cedo, explique o motivo e dê aos clientes fixos tempo ou um pacote ao preço antigo. Teste o novo preço primeiro com clientes novos.
Quantos clientes posso perder depois de um aumento de preço?
Divida sua margem total atual pela nova margem por venda. A diferença para o seu número atual de clientes é a sua margem de segurança.
Com que frequência um negócio pode aumentar preços?
Muitos negócios fazem isso uma vez por ano, em passos pequenos que acompanham a alta dos custos. Passos pequenos e regulares incomodam menos os clientes que um salto brusco.
Mais treinamentos deste módulo
- Lucro por venda
- Teste sua ideia antes de gastar
- Crescer rápido ou ser lucrativo
- Contratar ou automatizar?
- Risco que você pode bancar
- Uma prioridade
Os números são ilustrativos. É um jogo, não consultoria financeira.