一个优先事项

训练 975 分钟如何排优先级

你34岁,经营一家手工陶瓷马克杯网店。每月2,000位访客,80单,每单$50,每单利润$20。任务比时间多,每件都像是急事。

训练目标: 找出能带动其他一切的那件事

场景

1. 每月有120位买家走到结账页,80位付款。一笔测试订单显示,手机上的付款表单会卡死。你的清单上还有投广告和网站改版。

2. 一家咖啡连锁想在3周内订300个印标志的杯子,每个$9。你的成本是$6。这几周你只做他们的订单,网店停摆。

3. 修好结账后,你每月有160单,却只能做100个。窑一次装25个杯子,每周烧一次:其余的日子用来打包和回复消息。

4. 记账每月占你24小时。有服务可以代办,$150。三家店在等批发样品,而你没时间做。

5. 周一。清单上有9件事:7件小事,每件30分钟,还有2件大事。其中一件大事,批发样品,每月可能带来$1,200。

列出本周所有任务,在每项旁边写下它大致的美元影响。选最上面那项,每天上午前2小时留给它。

小企业怎么给任务排优先级?

按赚钱的影响和耗时给每项任务打分。从能消除主要瓶颈的那项做起:瓶颈解除后,其他任务往往回报更高。

经营中的瓶颈是什么?

它是链条中最薄弱的一环,决定了整体结果的上限。瓶颈还在,其他地方的改进都带不来增益。

怎么对客户说不?

算清答应要付出什么:时间、其他订单、压力。说出让这笔交易值得做的条件,如果被拒绝,就礼貌地谢绝。

数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。