Hanimani: Payday

एक प्राथमिकता

ट्रेनिंग 975 मिनटप्राथमिकता कैसे तय करें

तुम्हारी उम्र 34 साल है और तुम्हारा हैंडमेड सिरेमिक मग का ऑनलाइन स्टोर है। महीने के 2,000 विज़िटर, $50 पर 80 ऑर्डर, प्रति ऑर्डर $20 का मुनाफ़ा। घंटों से ज़्यादा काम हैं, और हर एक ज़रूरी लगता है।

ट्रेनिंग का लक्ष्य: वह काम ढूँढो जो बाकी सब को हिलाता है

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स्थिति

1. हर महीने 120 खरीदार चेकआउट तक पहुँचते हैं और 80 भुगतान करते हैं। एक टेस्ट ऑर्डर दिखाता है कि फ़ोन पर पेमेंट फ़ॉर्म अटक जाता है। तुम्हारी लिस्ट में विज्ञापन और साइट रीडिज़ाइन भी हैं।
2. एक कॉफ़ी चेन 3 हफ़्ते में $9 के भाव से 300 लोगो मग चाहती है। तुम्हारी लागत $6 है। उन हफ़्तों में तुम सिर्फ़ उनका ऑर्डर बनाओगे, और स्टोर रुक जाएगा।
3. चेकआउट ठीक होने के बाद महीने के 160 ऑर्डर आते हैं पर तुम सिर्फ़ 100 बना सकते हो। भट्ठी में 25 मग आते हैं और हफ़्ते में एक बार पकती है: बाकी दिन पैकिंग और मैसेज में जाते हैं।
4. बहीखाते में महीने के 24 घंटे जाते हैं। एक सेवा यह $150 में संभाल लेगी। तीन दुकानें थोक सैंपल का इंतज़ार कर रही हैं जो बनाने का तुम्हारे पास समय नहीं।
5. सोमवार। तुम्हारी लिस्ट में 9 काम हैं: 7 छोटे, 30 मिनट वाले, और 2 बड़े। एक बड़ा काम, थोक के सैंपल, महीने के $1,200 ला सकता है।

तुम क्या सीखोगे

असल ज़िंदगी का कदम

इस हफ़्ते के हर काम की सूची बनाओ और उसके पास डॉलर में मोटा असर लिखो। सबसे ऊपर वाला लो और हर सुबह के पहले 2 घंटे उसे दो।

सवाल और जवाब

छोटे बिज़नेस में कामों की प्राथमिकता कैसे तय करें?

हर काम को उसके पैसे के असर और लगने वाले समय से आँको। उससे शुरू करो जो मुख्य रुकावट हटाता है: उसके बाद बाकी काम अक्सर ज़्यादा देते हैं।

बिज़नेस में रुकावट (bottleneck) क्या है?

यह कड़ी का सबसे कमज़ोर कदम है, जो पूरे नतीजे की सीमा तय करता है। रुकावट रहते बाकी जगह के सुधार कुछ नहीं जोड़ते।

ग्राहक को ना कैसे कहें?

निकालो कि हाँ की कीमत क्या है: घंटे, दूसरे ऑर्डर, तनाव। वे शर्तें बताओ जिनसे सौदा फ़ायदे का बने, और वे न मानी जाएँ तो शालीनता से मना करो।

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इस मॉड्यूल की और ट्रेनिंग

आँकड़े काल्पनिक हैं। यह खेल है, वित्तीय सलाह नहीं।