Beneficio por venta
Entrenamiento 915 minutosbeneficio por venta
Tienes 29 años y llevas un pequeño taller de estampado de camisetas. Una camiseta se vende a $20, unos 150 pedidos al mes. La caja suena, pero a fin de mes queda poco.
Meta del entrenamiento: Descubre cuánto gana de verdad una camiseta
▶ Jugar este entrenamientoSituación
- $12: precio menos camiseta lisa y tinta
- $10: precio menos todos los costos por camiseta
- $20: es lo que paga el cliente
- $1,200 ÷ $20 = 60 camisetas
- Cargar $8 de gastos fijos a cada una: el costo es $18
- $1,200 ÷ $10 = 120 camisetas
- Acepta: $4 por camiseta, son +$400
- Rechaza: $14 está por debajo del costo de $18
- Acepta y baja el precio a $14 para todos
- Lánzala: más pedidos, más ganancia
- Prueba una semana por $75 y cuenta los pedidos
- Recorta también la publicidad actual para ahorrar
- Nada: un dólar cambia poco
- Sube el precio de la camiseta a $21
- Busca un proveedor a $6, prueba antes 10 camisetas
Lo que aprenderás
- Beneficio por venta = precio menos todos los costos por unidad
- Punto de equilibrio = costos fijos ÷ margen por unidad
- Evalúa publicidad y descuentos por el margen, no por los ingresos
Tu paso en la vida real
Toma tu producto o servicio principal. Anota su precio y todos los costos por unidad, y luego divide los costos fijos mensuales entre ese margen.
Preguntas y respuestas
¿Cómo calculo el beneficio por venta?
Resta del precio todos los costos variables por unidad: materiales, empaque, comisiones, pago por pieza. Lo que queda es el margen de contribución.
¿Cómo calculo el punto de equilibrio?
Divide los costos fijos mensuales entre el margen por venta. Con $1,200 de costos y un margen de $10, necesitas 120 ventas al mes.
¿Qué diferencia hay entre costos fijos y variables?
Los costos variables crecen con cada venta: materiales, empaque, comisiones. Los costos fijos no cambian con el volumen: alquiler, leasing, personal con sueldo.
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Las cifras son ilustrativas. Es un juego, no asesoría financiera.