Darboğaz saati başına kâr

Eğitim 1015 dakikaüretim darboğazı

Üretimi tek bir makinenin sınırladığı bir atölye işletiyorsun. Gelecek hafta 20 makine saatin, 2.000$ nakdin ve iki tür siparişin var. Diğer tüm aşamalar makineye yetişiyor.

Eğitimin hedefi: Sınırlı zamandan en iyi sonucu al

▶ Bu eğitimi oyna

Durum

1. A siparişi tüm değişken maliyetlerden sonra 90$ kazandırır ve 3 makine saati alır. B siparişi 50$ kazandırır ve 1 saat alır; B talebi tüm haftayı kapsar, teslim süreleri ve ödeme güvenilirliği aynıdır. Sınırlı makinede hangi sipariş daha iyi?

A siparişi: her siparişten daha çok kalır
B siparişi: makine saati başına marjı karşılaştır
Her sipariş türüne eşit saat

2. Yeni hafta, yeni veriler: yalnızca 8 B siparişi ve 4 A siparişi var. Makinede hâlâ 20 saat var; malzeme ve ödeme güvende, bu dönemde başka sipariş gelmeyecek. Kapasiteyi nasıl dağıtırsın?

8 B ve 4 A siparişi al
Yalnızca 8 B siparişini al
8 B ve 3 A siparişi al

3. 8 B ve 4 A siparişi planı 20 saatin tamamını doldurur. Yeni bir acil sipariş 80$ marj getirir ve 2 saat gerektirir; yalnızca iki B siparişinin yerine yapılabilir ve onları iptal etmenin cezası yoktur. Marjın düşmemesi için istenecek en düşük ek ücret nedir?

Ek ücret olmadan kabul et: bu 80$ daha
Üstüne 10$ iste
Üstüne en az 20$ iste

4. Gelecek dönem için 50$ marjlı 6 ek B siparişi var, her biri bir makine saati gerektirir. 6 ek makine saati 240$, 6 paketleme saati 60$ tutar; paketleme zaten yetiyor, malzeme ve ödeme güvende. Kapasite bedeli ödendikten sonra marjı ne artırır?

60$'a 6 paketleme saati satın al
240$'a 6 makine saati satın al
Her iki hizmeti 300$'a satın al

Neler öğreneceksin

Kapasite kısıtlıyken sınırlayıcı kaynağın birimi başına marjı karşılaştır.
En iyi talep bittiğinde daha az kârlı siparişler de işe yarar.
Acil işe, yerinden ettiği siparişlere ve eklediği yeni maliyetlere göre fiyat biç.

Gerçek hayatta adımın

İki gerçek sipariş türü al. Marjı, sınırlayıcı aşamadaki süreyi ve eldeki sipariş sayısını yaz, sonra bir haftayı planla.

Soru ve cevaplar

Üretim darboğazı nasıl bulunur?

Önünde düzenli kuyruk biriken ve çıktısı ücretli üretimi sınırlayan aşamayı ara. Aşırı yüklü tek bir görev, tüm sistemi sınırladığını kanıtlamaz.

Daha kârlı bir sipariş neden daha kötü olabilir?

Kıt zamanın çok daha fazlasını kullanabilir. Örnekte 3 saate 90$ saatte 30$ eder, talep yettiğinde saatte 50$ kazanır.

Ek kapasite ne zaman almaya değer?

Onaylı ek marj, kapasitenin tam maliyetini aştığında. Malzemeyi, ödemeyi, kaliteyi ve sürecin sonraki aşamasını da kontrol et.

▶ Bu eğitimi oyna Bütçeni Hanimani'de takip et

Bu modülde daha fazla eğitim

Rakamlar örnektir. Bu bir oyun, finansal tavsiye değil.