Gewinn pro Engpassstunde

Training 1015 MinutenProduktionsengpass

Du leitest eine Werkstatt, in der eine Maschine die Leistung begrenzt. Nächste Woche hast du 20 Maschinenstunden, $2,000 Bargeld und zwei Auftragsarten. Alle anderen Stufen halten mit der Maschine Schritt.

Ziel des Trainings: Hole das Beste aus knapper Zeit

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Situation

1. Auftrag A bringt $90 nach allen variablen Kosten und braucht 3 Maschinenstunden. Auftrag B bringt $50 und braucht 1 Stunde; die Nachfrage nach B deckt die ganze Woche, Fristen und Zahlungszuverlässigkeit sind gleich. Welcher Auftrag ist auf einer begrenzten Maschine besser?

Auftrag A: Pro Auftrag bleibt mehr übrig
Auftrag B: Vergleiche die Marge pro Maschinenstunde
Gleich viele Stunden für jede Auftragsart

2. Neue Woche, neue Fakten: Es gibt nur 8 B-Aufträge und 4 A-Aufträge. Die Maschine hat weiter 20 Stunden; Material und Zahlung sind gesichert, und in diesem Zeitraum kommen keine weiteren Aufträge. Wie verteilst du die Kapazität?

Nimm 8 B-Aufträge und 4 A-Aufträge
Nimm nur die 8 B-Aufträge
Nimm 8 B-Aufträge und 3 A-Aufträge

3. Der Plan mit 8 B-Aufträgen und 4 A-Aufträgen füllt alle 20 Stunden. Ein neuer Eilauftrag bringt $80 Marge und braucht 2 Stunden; er geht nur anstelle von zwei B-Aufträgen, und deren Absage kostet keine Strafe. Welchen Mindestaufschlag verlangst du, damit die Marge nicht sinkt?

Ohne Aufschlag annehmen: Das sind weitere $80
Verlange $10 obendrauf
Verlange mindestens $20 obendrauf

4. Für die nächste Periode gibt es 6 zusätzliche B-Aufträge mit $50 Marge, die je eine Maschinenstunde brauchen. 6 zusätzliche Maschinenstunden kosten $240 und 6 Verpackungsstunden $60; die Verpackung kommt schon zurecht, Material und Zahlung sind gesichert. Was erhöht die Marge nach Abzug der Kapazitätskosten?

Kaufe 6 Verpackungsstunden für $60
Kaufe 6 Maschinenstunden für $240
Kaufe beide Leistungen für $300

Das lernst du

Bei knapper Kapazität vergleichst du die Marge pro Einheit der begrenzenden Ressource.
Ist die beste Nachfrage ausgeschöpft, helfen auch weniger profitable Aufträge.
Bepreise einen Eilauftrag nach den Aufträgen, die er verdrängt, und den neuen Kosten, die er bringt.

Dein Schritt im echten Leben

Nimm zwei echte Auftragsarten. Notiere Marge, Zeit auf der begrenzenden Stufe und Zahl der verfügbaren Aufträge, dann plane eine Woche.

Fragen und Antworten

Wie findest du einen Produktionsengpass?

Suche die Stufe, vor der sich regelmäßig eine Schlange bildet und deren Durchsatz die bezahlte Produktion deckelt. Eine überlastete Aufgabe beweist nicht, dass sie das ganze System begrenzt.

Warum kann ein profitablerer Auftrag schlechter sein?

Er kann viel mehr der knappen Zeit verbrauchen. Im Beispiel sind $90 für 3 Stunden $30 pro Stunde, während $50 pro Stunde gewinnen, wenn die Nachfrage reicht.

Wann lohnt sich zusätzliche Kapazität?

Wenn die bestätigte zusätzliche Marge die vollen Kapazitätskosten übersteigt. Prüfe auch Material, Zahlung, Qualität und die nächste Prozessstufe.

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Die Zahlen sind beispielhaft. Ein Spiel, keine Finanzberatung.