Доход на час узкого места

Тренинг 1015 минутузкое место производства

Ты управляешь мастерской, где один станок ограничивает выпуск. На следующую неделю есть 20 часов станка, запас денег $2000 и два типа заказов. Остальные этапы работы успевают за станком.

Цель тренинга: Найди лучший результат при ограниченном времени

▶ Пройти тренинг в игре

Ситуация

1. Заказ A даёт $90 после всех переменных затрат и занимает 3 часа станка. Заказ B даёт $50 и занимает 1 час; спроса на B достаточно для всей недели, сроки и надёжность оплаты одинаковы. Какой заказ выгоднее на ограниченном станке?

Заказ A: с одного заказа остаётся больше
Заказ B: сравнить маржу на час станка
Поровну часов каждому типу заказа

2. Уточнение на новую неделю: теперь доступно только 8 заказов B и 4 заказа A. На станке по-прежнему 20 часов; материалы и оплата обеспечены, других заказов в этот срок не будет. Как распределить мощность?

Взять 8 заказов B и 4 заказа A
Взять только 8 заказов B
Взять 8 заказов B и 3 заказа A

3. План из 8 заказов B и 4 заказов A занимает все 20 часов. Новый срочный заказ даёт $80 маржи и требует 2 часа; его можно выполнить только вместо двух B, отмена которых не несёт штрафа. Какую минимальную доплату запросить, чтобы не уменьшить маржу?

Принять без доплаты: это ещё $80
Запросить $10 сверху
Запросить минимум $20 сверху

4. Для отдельного следующего периода есть 6 дополнительных заказов B по $50 маржи, каждый требует час станка. Дополнительные 6 часов станка стоят $240, а 6 часов упаковки стоят $60; упаковка и так справляется, материалы и оплата обеспечены. Что увеличит маржу после доплаты за мощность?

Купить 6 часов упаковки за $60
Купить 6 часов станка за $240
Купить обе услуги за $300

Что ты узнаешь

При дефиците мощности сравнивай маржу на единицу ограничивающего ресурса.
После исчерпания лучшего спроса полезны и менее доходные заказы.
Срочность оценивай с учётом вытесненных заказов и новых затрат.

Шаг для жизни

Возьми два реальных типа заказов. Запиши маржу, время на ограничивающем этапе и число доступных заказов, затем составь план на одну неделю.

Вопросы и ответы

Как найти узкое место производства?

Ищи этап, перед которым регулярно накапливается очередь и пропускная способность которого ограничивает оплаченный выпуск. Перегрузка отдельной задачи ещё не доказывает, что она ограничивает всю систему.

Почему заказ с большей прибылью может быть хуже?

Он может занимать намного больше дефицитного времени. В примере $90 за 3 часа дают $30 за час, а $50 за час выгоднее при достаточном спросе.

Когда стоит покупать дополнительную мощность?

Когда подтверждённая дополнительная маржа превышает полную стоимость мощности. Проверь также материалы, оплату, качество и следующий этап процесса.

▶ Пройти тренинг в игре Веди бюджет в Hanimani

Ещё тренинги модуля

Цифры условные. Это игра, а не финансовая консультация.