Profit par heure de goulot

Entraînement 1015 minutesgoulot d'étranglement de production

Tu diriges un atelier où une machine limite la production. La semaine prochaine, tu as 20 heures machine, $2,000 en caisse et deux types de commandes. Toutes les autres étapes suivent la machine.

Objectif de l'entraînement: Tirer le meilleur d'un temps limité

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Situation

1. La commande A rapporte $90 après tous les coûts variables et prend 3 heures machine. La commande B rapporte $50 et prend 1 heure ; la demande pour B couvre toute la semaine, et les délais et la fiabilité de paiement sont les mêmes. Quelle commande est la meilleure sur une machine limitée ?

Commande A : il reste plus sur chaque commande
Commande B : compare la marge par heure machine
Autant d'heures pour chaque type de commande

2. Nouvelle semaine, nouveaux faits : seulement 8 commandes B et 4 commandes A sont disponibles. La machine a toujours 20 heures ; les matériaux et le paiement sont assurés, et aucune autre commande n'arrive sur cette période. Comment répartis-tu la capacité ?

Prendre 8 commandes B et 4 commandes A
Prendre seulement les 8 commandes B
Prendre 8 commandes B et 3 commandes A

3. Le plan de 8 commandes B et 4 commandes A remplit les 20 heures. Une nouvelle commande urgente rapporte $80 de marge et demande 2 heures ; elle ne peut se faire qu'à la place de deux commandes B, et les annuler n'entraîne aucune pénalité. Quel supplément minimum demander pour que la marge ne baisse pas ?

Accepter sans supplément : c'est $80 de plus
Demander $10 en plus
Demander au moins $20 en plus

4. Pour la période suivante, il y a 6 commandes B en plus à $50 de marge, chacune demandant une heure machine. 6 heures machine en plus coûtent $240 et 6 heures d'emballage coûtent $60 ; l'emballage suit déjà, et les matériaux et le paiement sont assurés. Qu'est-ce qui augmente la marge après paiement de la capacité ?

Acheter 6 heures d'emballage pour $60
Acheter 6 heures machine pour $240
Acheter les deux services pour $300

Ce que tu vas apprendre

Quand la capacité manque, compare la marge par unité de la ressource limitante.
Une fois la meilleure demande épuisée, les commandes moins rentables aident aussi.
Chiffre une commande urgente d'après les commandes qu'elle écarte et les nouveaux coûts qu'elle ajoute.

Ton pas dans la vraie vie

Prends deux vrais types de commandes. Note la marge, le temps sur l'étape limitante et le nombre de commandes disponibles, puis planifie une semaine.

Questions et réponses

Comment trouver un goulot de production ?

Cherche l'étape avec une file d'attente régulière devant elle et dont le débit plafonne la production payée. Une tâche surchargée ne prouve pas qu'elle limite tout le système.

Pourquoi une commande plus rentable peut-elle être pire ?

Elle peut consommer bien plus du temps rare. Dans l'exemple, $90 pour 3 heures font $30 par heure, alors que $50 par heure gagne quand la demande suffit.

Quand vaut-il la peine d'acheter de la capacité en plus ?

Quand la marge supplémentaire confirmée dépasse le coût total de la capacité. Vérifie aussi les matériaux, le paiement, la qualité et l'étape suivante du processus.

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Les chiffres sont fictifs. Un jeu, pas un conseil financier.