每瓶颈小时利润

训练 1015 分钟生产瓶颈

你经营一家车间，一台机器限制产出。下周有20个机器小时、$2,000现金和两类订单。其他环节都跟得上机器。

训练目标: 在有限时间里拿到最好的结果

场景

1. 订单A扣除所有可变成本后赚$90，占用3个机器小时。订单B赚$50，占用1小时；B的需求够排满一整周，交期和回款可靠性相同。机器有限时，哪种订单更好？

2. 新的一周，新的情况：只有8个B订单和4个A订单可接。机器仍有20小时；材料和回款有保障，这段时间不会再有其他订单。你怎么分配产能？

3. 8个B订单加4个A订单的方案排满全部20小时。一个新的加急单利润$80，需要2小时；只能代替两个B订单来做，取消它们没有罚款。至少加收多少，利润才不会下降？

4. 下一阶段有6个额外的B订单，每单利润$50，各需一个机器小时。6个额外机器小时花$240，6个包装小时花$60；包装本来就够用，材料和回款有保障。付完产能费用后，什么能提高利润？

选两类真实订单。写下利润、在限制环节的用时和可接订单数，然后排一周计划。

怎么找到生产瓶颈？

找前面经常排队、吞吐量决定付费产出上限的环节。一个超负荷的任务不能证明它限制了整个系统。

为什么利润更高的订单可能更差？

它可能占用多得多的稀缺时间。例子里3小时赚$90是每小时$30，需求足够时每小时$50更胜一筹。

什么时候值得买额外产能？

当已确认的额外利润超过产能的全部成本。还要检查材料、回款、质量和流程的下一环节。

数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。