Lucro por hora de gargalo

Treinamento 1015 minutosgargalo de produção

Você tem uma oficina em que uma máquina limita a produção. Na próxima semana são 20 horas de máquina, $2,000 em caixa e dois tipos de pedido. Todas as outras etapas acompanham a máquina.

Meta do treinamento: Tire o melhor resultado de um tempo limitado

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Situação

1. O pedido A rende $90 depois de todos os custos variáveis e usa 3 horas de máquina. O pedido B rende $50 e usa 1 hora; a demanda por B cobre a semana inteira, e prazos e confiabilidade de pagamento são iguais. Qual pedido é melhor numa máquina limitada?

Pedido A: sobra mais de cada pedido
Pedido B: compare a margem por hora de máquina
Horas iguais para cada tipo de pedido

2. Nova semana, novos fatos: há só 8 pedidos B e 4 pedidos A disponíveis. A máquina ainda tem 20 horas; materiais e pagamento estão garantidos, e nenhum outro pedido chega neste período. Como você distribui a capacidade?

Aceite 8 pedidos B e 4 pedidos A
Aceite só os 8 pedidos B
Aceite 8 pedidos B e 3 pedidos A

3. O plano de 8 pedidos B e 4 pedidos A ocupa todas as 20 horas. Uma nova encomenda urgente rende $80 de margem e exige 2 horas; só dá para fazê-la no lugar de dois pedidos B, e cancelá-los não tem multa. Qual é o acréscimo mínimo a cobrar para a margem não cair?

Aceite sem acréscimo: são mais $80
Cobre $10 a mais
Cobre pelo menos $20 a mais

4. No próximo período há 6 pedidos B extras com $50 de margem, cada um exigindo uma hora de máquina. 6 horas extras de máquina custam $240 e 6 horas de embalagem custam $60; a embalagem já dá conta, e materiais e pagamento estão garantidos. O que aumenta a margem depois de pagar pela capacidade?

Compre 6 horas de embalagem por $60
Compre 6 horas de máquina por $240
Compre os dois serviços por $300

O que você vai aprender

Quando falta capacidade, compare a margem por unidade do recurso limitante.
Esgotada a melhor demanda, pedidos menos lucrativos também ajudam.
Dê preço a uma encomenda urgente pelos pedidos que ela desloca e pelos novos custos que traz.

Seu passo na vida real

Pegue dois tipos reais de pedido. Anote a margem, o tempo na etapa limitante e o número de pedidos disponíveis, depois planeje uma semana.

Perguntas e respostas

Como encontrar um gargalo de produção?

Procure a etapa com fila regular na frente, cuja capacidade limita a produção paga. Uma tarefa sobrecarregada não prova que ela limita o sistema todo.

Por que um pedido mais lucrativo pode ser pior?

Ele pode consumir muito mais do tempo escasso. No exemplo, $90 por 3 horas são $30 por hora, enquanto $50 por hora vence quando a demanda é suficiente.

Quando vale a pena comprar capacidade extra?

Quando a margem extra confirmada supera o custo total da capacidade. Verifique também materiais, pagamento, qualidade e a próxima etapa do processo.

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Os números são ilustrativos. É um jogo, não consultoria financeira.