Beneficio por hora de cuello de botella

Entrenamiento 1015 minutoscuello de botella en producción

Diriges un taller donde una máquina limita la producción. La próxima semana tienes 20 horas de máquina, $2.000 en caja y dos tipos de pedidos. Todas las demás etapas siguen el ritmo de la máquina.

Meta del entrenamiento: Saca el mejor resultado de un tiempo limitado

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Situación

1. El pedido A deja $90 tras todos los costes variables y ocupa 3 horas de máquina. El pedido B deja $50 y ocupa 1 hora; la demanda de B cubre toda la semana, y los plazos y la fiabilidad de pago son iguales. ¿Qué pedido conviene más con la máquina limitada?

Pedido A: queda más de cada pedido
Pedido B: compara el margen por hora de máquina
Mismas horas para cada tipo de pedido

2. Semana nueva, datos nuevos: solo hay 8 pedidos B y 4 pedidos A disponibles. La máquina sigue teniendo 20 horas; materiales y pago están asegurados, y no llegarán más pedidos en este período. ¿Cómo repartes la capacidad?

Acepta 8 pedidos B y 4 pedidos A
Acepta solo los 8 pedidos B
Acepta 8 pedidos B y 3 pedidos A

3. El plan de 8 pedidos B y 4 pedidos A llena las 20 horas. Un pedido urgente nuevo deja $80 de margen y necesita 2 horas; solo puede hacerse en lugar de dos pedidos B, y cancelarlos no tiene penalización. ¿Cuál es el recargo mínimo a pedir para que el margen no baje?

Acéptalo sin recargo: son otros $80
Pide $10 más
Pide al menos $20 más

4. Para el próximo período hay 6 pedidos B extra con $50 de margen, y cada uno necesita una hora de máquina. 6 horas de máquina extra cuestan $240 y 6 horas de empaquetado cuestan $60; el empaquetado ya da abasto, y materiales y pago están asegurados. ¿Qué aumenta el margen tras pagar la capacidad?

Compra 6 horas de empaquetado por $60
Compra 6 horas de máquina por $240
Compra ambos servicios por $300

Lo que aprenderás

Si falta capacidad, compara el margen por unidad del recurso limitante.
Agotada la mejor demanda, los pedidos menos rentables también ayudan.
Pon precio a un pedido urgente según los pedidos que desplaza y los costes nuevos que añade.

Tu paso en la vida real

Toma dos tipos de pedido reales. Anota el margen, el tiempo en la etapa limitante y el número de pedidos disponibles, y planifica una semana.

Preguntas y respuestas

¿Cómo encuentras un cuello de botella en producción?

Busca la etapa con cola regular delante cuyo rendimiento limita la producción pagada. Una tarea sobrecargada no prueba que limite todo el sistema.

¿Por qué un pedido más rentable puede ser peor?

Puede consumir mucho más del tiempo escaso. En el ejemplo $90 por 3 horas son $30 por hora, mientras que $50 por hora gana cuando la demanda basta.

¿Cuándo compensa comprar capacidad extra?

Cuando el margen extra confirmado supera el coste total de la capacidad. Comprueba también materiales, pago, calidad y la siguiente etapa del proceso.

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Las cifras son ilustrativas. Es un juego, no asesoría financiera.