如何要求加薪
训练 535 分钟如何要求加薪
你 32 岁，是客服团队组长。两年没有加薪，尽管你带了三位新人，还把客户响应时间缩短了一半。
训练目标: 为你带来的价值拿到应得的报酬
▶ 在游戏中做这个训练场景
1. 你很沮丧，想今天就去找老板。
- 趁现在有勇气，马上去
- 整理出用数字说话的成果和市场薪资数据
- 默默等着，直到有人注意到
2. 什么时候开口？明天是季度汇报，大家都紧张。绩效评估在两周后。
- 在评估和预算之前约一次面谈
- 明天在走廊里拦住老板
- 在团队群里提
3. 面谈中，老板问：“你心里的数字是多少？”你现在月薪 $3,000。
- 说“您觉得公平就行”
- 报出 $3,450，并解释原因
- 威胁说不给 $4,000 就辞职
4. 回答是：“现在没有预算。”
- 觉得受伤，上班敷衍了事
- 表示同意，不再提这件事
- 问清楚：在哪个日期前做到什么成果，就能加薪
你将学到
- 带上数字：你的成果和市场薪资。
- 在预算定下之前开口，并报出具体的数字。
- 用目标和日期，把一句“不行”变成计划。
现实中的一步
建一个“我的成绩”文件，把每项成果连同数字记下来。3 个月后，你的论据就备好了。
常见问题
怎样要求加薪？
约一次面谈，用数字展示成果，报出具体金额，并问清楚怎样才能达到。
该要求加多少？
同样的岗位，通常是 3% 到 5%。如果你的职责扩大，或者薪资低于市场，是 10% 到 20%。
如果加薪被拒绝怎么办？
问清楚需要什么成果，在什么时间前。如果没有明确的回答，就去了解就业市场。
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数字仅为示例。这是游戏,不是理财建议。